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L'ÉGO en affaires : 7 questions CHOC pour repenser vos décisions.

Chers entrepreneurs et dirigeants d'entreprise,


Au fil de ma carrière de coach et d'homme d'affaires, j'ai pu observer un élément qui joue un rôle crucial, mais souvent sous-estimé, dans les prises de décisions des dirigeants : l'ÉGO. Combien de fois avons-nous laissé notre égo prendre le dessus lors de situations tendues, critiques ou même quotidiennes? Combien de fois avons-nous regretté ces décisions impulsives, sans réflexion préalable?


Je vous invite aujourd'hui à la réflexion en vous posant ces 7 questions essentielles :


  1. Quel rôle mon égo a-t-il joué dans la dernière décision difficile que j'ai prise?

  2. Lors des confrontations, est-ce mon égo ou mon souci du bien commun qui prévaut ?

  3. Comment mon égo influence-t-il mes interactions avec mes collaborateurs, partenaires et clients ?

  4. Quelle est la dernière fois où j'ai reconnu une erreur sans laisser mon égo intervenir ?

  5. Comment mon égo impacte-t-il ma productivité et mon bien-être au travail ?

  6. Suis-je prêt à mettre de côté mon égo pour le bien de mon entreprise et de mon équipe ?

  7. Comment puis-je utiliser mon égo comme un outil constructif, plutôt que comme un obstacle ?

Mon expérience personnelle m'a montré que chaque fois que j'ai laissé mon égo prendre le dessus, j'ai ressenti du regret. Pas nécessairement parce que la décision était mauvaise, mais parce que l'agitation mentale qui en résultait me hantait pendant des heures, voire des jours, perturbant mon énergie et ma concentration. J'ai donc développé une règle personnelle : la règle des 24 heures (le plus possible). Je m'accorde 24 heures avant de prendre une décision importante, ce qui me donne le temps de digérer, de réfléchir et d'aligner mes pensées logiques avec mes sentiments et mon expérience.


Aujourd'hui, je suis convaincu que cette méthode me permet d'être plus productif, plus heureux, moins stressé, et surtout, plus disponible pour les autres membres de mon organisation et pour mes clients. Je vous encourage à essayer : cela fonctionne vraiment pour moi, et peut-être cela fonctionnera-t-il aussi pour vous.


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